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在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，企業(yè)主們?nèi)找嬉庾R(shí)到，并不是只要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）做得好，企業(yè)就能做得好。

如科技巨擘某米，除卓越的產(chǎn)品力外，獨(dú)特的“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”商業(yè)模式、敏銳的市場(chǎng)洞察與反饋機(jī)制、線上線下深度融合的營(yíng)銷戰(zhàn)略才共同鑄就了其領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。由此可見，如果企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、階段提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）外，商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和危機(jī)管理等也需要綜合考慮和精心布局。

隨著市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)主認(rèn)知的成熟，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析與決策、融資規(guī)劃等的財(cái)務(wù)顧問與為合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范、合同審查和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等提供保障的法律顧問的角色愈發(fā)凸顯，已然成為企業(yè)剛需。然而，誠(chéng)如前文所言，二者僅僅覆蓋了企業(yè)全方位顧問需求的冰山一角。

可盡管企業(yè)顧問包含了財(cái)務(wù)顧問和法律顧問的功能，卻因服務(wù)費(fèi)高昂所以很難成為企業(yè)標(biāo)配。

動(dòng)輒百萬的企業(yè)顧問年費(fèi)讓大多數(shù)企業(yè)望而卻步，選擇將有限的資金投入研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等顯性增長(zhǎng)環(huán)節(jié)，同時(shí)拆分顧問服務(wù)，優(yōu)先聘請(qǐng)緊急或頻繁需求的專業(yè)顧問。

這樣做雖短期內(nèi)減輕了財(cái)務(wù)壓力，卻在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路上埋下了一顆定時(shí)炸彈?，F(xiàn)實(shí)不乏真實(shí)案例：因商業(yè)模式和資本運(yùn)作問題慘淡退場(chǎng)的某共享單車、因商業(yè)模式不合理且財(cái)務(wù)管理混亂最終深陷巨額債務(wù)的某視頻網(wǎng)站、因營(yíng)銷策略單一且缺乏市場(chǎng)洞察而接連虧損的某電子產(chǎn)品品牌等?？梢?，無全面顧問支持的企業(yè)猶如在險(xiǎn)象環(huán)生的商海中赤身搏擊，隨時(shí)面臨致命風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)仍需承擔(dān)細(xì)分領(lǐng)域咨詢服務(wù)的高額支出。

面對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)多”與“開銷大”的兩難抉擇，萬策咨詢給出了一個(gè)兩全其美的破局之道，即推出了顛覆傳統(tǒng)定價(jià)模式的企業(yè)顧問服務(wù)，以極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，一舉打破“全面顧問=高額投入”的固有印象。萬策咨詢提供的企業(yè)顧問服務(wù)既能覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類阻礙，精準(zhǔn)給出指導(dǎo)，加速企業(yè)成長(zhǎng)；還憑借親民的價(jià)格，使企業(yè)顧問不再是大型企業(yè)的專屬特權(quán)。

萬策咨詢此舉背后，彰顯了作為國(guó)家級(jí)服務(wù)平臺(tái)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新精神。憑借逾30載的專業(yè)與資源積淀，萬策咨詢致力于以實(shí)際行動(dòng)破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸，助力國(guó)家推進(jìn)企業(yè)向科技成果賦智、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌賦值、數(shù)智化賦能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬策咨詢以價(jià)格親民、服務(wù)全面的企業(yè)顧問解決方案，正逐步將這一曾被視為“奢侈品”的專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)化為廣大企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“必備品”，開創(chuàng)了企業(yè)咨詢服務(wù)的新紀(jì)元。