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在工程項(xiàng)目的承包商中標(biāo)之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理技術(shù)以及經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，提高工程中材料的價(jià)格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業(yè)知識(shí)以及良好的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)工程中材料設(shè)備的良好管控，做好對(duì)工程中隱蔽工程的工程量計(jì)算，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，根據(jù)工程的中標(biāo)價(jià)格和工程施工預(yù)估價(jià)格等進(jìn)行良好分類，有效確保工程的結(jié)算價(jià)格在預(yù)算范圍之內(nèi)。

2.2加快工期

通過工程全過程咨詢服務(wù)有效實(shí)現(xiàn)工程承包單位和工程咨詢單位的良好溝通，通過直接接觸有效實(shí)現(xiàn)工程管理的專業(yè)性提升，解決工程中出現(xiàn)的問題，最大限度地處理工程施工中的各項(xiàng)難題，減少工程施工中應(yīng)用的人員投入和管理投入。另外，通過全過程咨詢有效改變以往的傳統(tǒng)管理模式，讓工程管理更加先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理組織和合同關(guān)系的優(yōu)化，降低工程施工中各管理單位的責(zé)任推諉，有效實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高品質(zhì)

通過工程全過程咨詢服務(wù)有效實(shí)現(xiàn)工程施工中各專業(yè)之間的緊密聯(lián)系，通過有效銜接和互補(bǔ)，彌補(bǔ)以往單一管理模式下出現(xiàn)的漏洞。讓工程的承包商既合理關(guān)注工程的微觀質(zhì)量，又加大對(duì)工程的使用質(zhì)量和建設(shè)品質(zhì)。通過全過程工程咨詢服務(wù)有效提出工程管理的恰當(dāng)措施，借鑒先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)承包商的工作積極性，加大對(duì)新技術(shù)、新材料和新方法的應(yīng)用，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)要求。

2.4減少風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目在施工中的安全問題是需要放在首位的問題，而施工中建設(shè)單位責(zé)任重大，工程全過程咨詢單位作為工程管理的重要結(jié)構(gòu)，也需要承擔(dān)良好的管理職責(zé)。全過程咨詢機(jī)構(gòu)依靠全過程管理的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)工程全方位管控，降低安全事故出現(xiàn)概率，最大限度地規(guī)避施工責(zé)任和施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)利用全過程咨詢體系，有效降低施工中的徇私舞弊現(xiàn)象，加大施工中各單位的良好溝通，有效保護(hù)施工中和建設(shè)單位的各參建人員，規(guī)范建筑市場(chǎng)。

3.1制度優(yōu)化

目前，國家正大力推進(jìn)工程總承包的快速發(fā)展，各類工程公司在管理、技術(shù)、人才、專業(yè)上存在差異，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)存在一些不足，因此，政府、業(yè)主或工程公司在努力提升EPC建設(shè)水平、保障項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下可聘請(qǐng)技術(shù)水平高、人力資源充裕、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)特點(diǎn)突出的全過程工程咨詢單位對(duì)EPC實(shí)施全過程工程咨詢和服務(wù)。同時(shí)，建議對(duì)全過程工程咨詢的服務(wù)收費(fèi)方式進(jìn)行制度與政策的優(yōu)化，由于全過程工程咨詢?nèi)蝿?wù)重、周期長(zhǎng)、協(xié)調(diào)難、分歧多、咨詢標(biāo)準(zhǔn)不宜確定的特點(diǎn)，應(yīng)鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)咨詢質(zhì)量與咨詢效益的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)用管理提升效益、用技術(shù)創(chuàng)造效益的目標(biāo)。

由于全過程工程咨詢實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的技術(shù)服務(wù)，各類決策的優(yōu)缺點(diǎn)隨著時(shí)間的延續(xù)會(huì)逐步顯現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。因此，傳統(tǒng)的重建設(shè)輕運(yùn)行、重管理輕技術(shù)、重投資輕措施等不均衡的現(xiàn)象均要求在咨詢中解決，對(duì)咨詢技術(shù)水平要求高。全過程工程咨詢單位應(yīng)努力在技術(shù)方面進(jìn)一步提升水平，加強(qiáng)對(duì)于工程技術(shù)的質(zhì)量、效益、運(yùn)行、周期、經(jīng)濟(jì)方面的全面研究、評(píng)估和采用，管理和效益深度融合、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)深度融合、矛盾和分歧科學(xué)解決。

（1）加大對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的人員組建和人員要求。工程項(xiàng)目全過程咨詢團(tuán)隊(duì)的工作人員必須由工程咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢和監(jiān)理等工作人員組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是工程咨詢團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)對(duì)工程的全過程咨詢協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的聯(lián)系。這也就代表工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通能力，還必須要按照國家的相關(guān)要求取得相應(yīng)的職業(yè)資格。工程中各專業(yè)項(xiàng)目的工作人員也需要滿足相應(yīng)的需求，加大對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等項(xiàng)目任務(wù)完成，按照相應(yīng)的法律法規(guī)落實(shí)職業(yè)資格證書獲取。

（2）組建良好的咨詢組織機(jī)構(gòu)。工程全過程咨詢組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)組長(zhǎng)和專業(yè)組成員組成，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理范圍、責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行具體劃分，有效保障工程中各項(xiàng)任務(wù)完成，并加大對(duì)信息的溝通和共享。根據(jù)工程項(xiàng)目咨詢中的不同階段，全面落實(shí)對(duì)工程的具體咨詢問題，制定完善的管理程序和管理制度，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行完善，有效確保工程咨詢組織機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全過程咨詢。同時(shí)制定完善的獎(jiǎng)懲體系，根據(jù)工程項(xiàng)目中個(gè)項(xiàng)目組的成員工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)工作態(tài)度積極，工作任務(wù)完成良好的小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)其工作積極性提升。