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萬策智庫 | ?全過程工程造價在整個工程管理中的作用和意義

選擇字體:[--] 文章作者:小編 發(fā)布時間:2022-12-15 15:54:38

摘要:隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)日益興起,規(guī)模逐步擴大。在建筑行業(yè)中工程造價管理有助于提高工程的效率,使得工程在管理水平上得到提高,為整個工程節(jié)約成本,提高工程的經(jīng)濟效益。工程造價管理是一種比較復雜的管理體系,在整個工程管理中,對于工程的每個環(huán)節(jié)都要進行管理。文章主要分析了全過程工程造價在整個工程管理中的作用和意義。

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中,企業(yè)間的競爭也日漸加劇。對于建筑企業(yè)而言,需要通過加強建筑經(jīng)濟管理保證經(jīng)濟效益,所以需要采用各種管理措施提高建筑管理水平。而全過程工程造價為重要的經(jīng)濟管理措施,在建筑經(jīng)濟管理中將發(fā)揮重要作用。因此,還應加強全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析,以便科學開展建筑經(jīng)濟管理工作。



1.全過程造價咨詢服務內容



造價咨詢是一種第三方的服務,其主要內容包括:

(1)對工程在進行中的各個階段進行全面而嚴謹?shù)挠媰r服務;

(2)對工程項目進行一定的管理控制服務,使得工程在進展階段可以按照一定的規(guī)定和流程進行,保證工程的順利進行;

(3)以法律規(guī)定為基礎,對工程各個階段進行監(jiān)督和管理,進而有效降低工程風險以及工程的成本,避免出現(xiàn)不必要的投資偏差;

(4)在建設過程中對施工單位進行監(jiān)督和協(xié)助,幫助建設單位進行合理的籌措和支出;

(5)對項目的投資進行評估,依據(jù)設計進行預算制定以及圖紙的審核工作。



2.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析



2.1提高資金的使用效率
目前,中國建筑業(yè)發(fā)展迅猛,但也有不少建筑項目投資失敗。不僅影響了各建設相關人員的熱情,還影響了建設事業(yè)的質量。在這種情況下,項目成本的整個過程非常重要,而專業(yè)人員的成本決定了整個鏈接的成本管理和分析。合理的資金籌措優(yōu)化和調整人力、物力資源,最大限度地利用資源,避免出現(xiàn)浪費的情況。由于建筑業(yè)不同于其他行業(yè),涉及周期長,投資量大,施工過程復雜。

2.2提高建設項目預算評估的科學性
建筑行業(yè)的發(fā)展,深刻認識到提高建設企業(yè)項目成本管理過程中的經(jīng)濟管理水平是必不可少的,長期運行是促進建設的重要措施。特別是在建設項目預算評估中,通過實施項目成本的整個科學過程,有效地提高了預算評估的準確性和參考價值。在具體費用的管理工作中,主要分析建設項目整個生命周期的經(jīng)濟影響因素,編制預算方案,通過科學管理使預算更加準確,保證建設項目投資利益的實現(xiàn)。同時,在合理的預算計劃指導下,完善后續(xù)項目的費用管理,實現(xiàn)每個站點的所有方面和成本控制責任。在此管理模型中,設計師,預算負責人等必須提高項目成本預算的合理性和預算的靈活性,以改善內部和外部因素對項目成本的影響。




3.全過程造價管理的實際運用



3.1投資決策階段

在投資決策的時候,不會出現(xiàn)比較大的成本支出,但是這個階段卻對整個工程的盈利起著重要的作用。工程造價在投資決策時期起著非常重要的作用,對于工程的決策有著重要的影響,這個時期影響著整個工程的投資,決策如果不成功,就會造成無法挽回的經(jīng)濟損失。因此,在投資決策環(huán)節(jié)要對工程項目能否可行進行分析,對整個工程的各個環(huán)節(jié)是否可行進行研究。在研究過程中還要結合國家相關的工程實施標準以及發(fā)展規(guī)劃,結合項目的具體情況和要求,對項目各個環(huán)節(jié)的可行性進行分析,分析施工的條件是否符合要求、工程是否盈利、施工工藝和手段是否可以達到要求等。分析的過程中還需要到施工現(xiàn)場去考察,將項目中的數(shù)據(jù)進行記錄,然后再進行分析。同時,對設計的圖紙進行分析和研究,保證其可行性。評估預算的過程要精確,保證每個環(huán)節(jié)都計算過,最終得到項目的預算,還要與實際的情況進行比較和分析。


3.2設計階段

工程設計是整個工程的重要階段,這個階段工程造價也是非常重要的。要想對工程的成本進行有效的控制,就要從工程的設計階段開始進行控制。

(1)招標過程中要做好相應的設計,利用新聞媒體進行宣傳,吸引更多的設計公司,并從諸多的設計中選擇出比較符合要求的優(yōu)秀設計,還要控制相關的成本。

(2)設計單位與企業(yè)達成協(xié)議之后要盡快投入施工圖紙的設計中,將設計進行規(guī)范化和精細化,從而達到企業(yè)的要求。

(3)設計人員在設計的時候要到項目地點進行現(xiàn)場的考察,將現(xiàn)場的環(huán)境等數(shù)據(jù)進行詳細的記錄。例如,在設計過程中要考慮到地下管網(wǎng)的配置、地質條件等因素,據(jù)此對設計圖紙進行規(guī)范化、合理化處理。在設計完成之后,還要對圖紙進行嚴格的審查,確定其可行性、合理性,具體的施工數(shù)據(jù)是否合理規(guī)范,成本是否在預算之內等。

3.3施工階段

施工階段在工程項目的建設中等于是一個實體形成的過程。這個階段是人力、物力成本消耗最多的階段,因此造價管理方面的內容會較為復雜且涉及面寬泛。由于影響造價管理工作水平的因素也較多,例如施工周期延長、材料價格變更、政策變更等,因此施工階段的造價管理工作人員在采用全過程工程造價管理方法時,必須將工作的重點放在任務細化上,配合分級負責管控的方法,讓管控過程更加順利,盡量降低各項變更帶來的成本浮動。同時,保障結果的可控性中,相關工作人員必須根據(jù)監(jiān)理工作的條例規(guī)定對造價管控責任進行明確劃分,讓責任可以落實到人,一旦施工過程中出現(xiàn)問題,可以及時劃分好責任,將問題盡快解決。月度計劃并配備定期的工作審核,能夠保證造價控制工作的水平更高,同時工作人員必須對材料的質量以及進貨渠道進行嚴格把控,如果材料采購過程中出現(xiàn)變更,必須及時跟生產(chǎn)方進行溝通,對材料變更的計劃可行性進行多方會談,盡量保證變更后的材料以及質量都能得到有效保障,防止二次出現(xiàn)問題。


3.4竣工結算階段

在竣工結算階段,通過加強造價控制能夠使項目生產(chǎn)條件、分項功能質量等各方面得到控制。在分項驗收階段,需要全面分析項目安全問題,實現(xiàn)施工記錄綜合審查,保證項目驗收達到預期要求。嚴格按照驗收標準確認工程建設情況,實現(xiàn)工程建設規(guī)范化程序和相關標準分析,能夠使合同完整性得到提高,使施工過程中出現(xiàn)的糾紛和問題得到解決。利用信息化手段,能夠實現(xiàn)工程造價資料的全面收集和整理,為竣工結算工資開展依據(jù)。根據(jù)工程建設實際發(fā)生的材料價格和設備價格偏差,可以按照合同調價方法進行處理。針對工程施工期間產(chǎn)生的設計變更和由此引發(fā)的工程量增減,需要根據(jù)合同規(guī)定調整范圍完成結算價編制。完成結算工作后,需要加強分析總結,為后續(xù)開展全過程造價咨詢工作提供數(shù)據(jù)經(jīng)驗,因此能夠為建筑經(jīng)濟管理提供強有力的支撐,在提高項目竣工結算審核效率,使項目正常交付。





綜上所述,工程造價管理工作直接貫穿工程建設的整個過程,因此如果沒有對應合適的造價管理方法,就會導致大量的人力與物力浪費。本文論述的全過程造價管理辦法具備較強的資源整理與資金管理價值,如果得到良好的利用,能夠幫助工程項目獲得更多經(jīng)濟效益的同時也獲得更多的社會效益。



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