萬策智庫專題
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通過四大流程25張圖帶你全面了解工程建設項目全過程工程咨詢流程！一、工程建設項目前期工作流程1.1 工程建設項目基本流程1.2 工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程1.4 工程建設項目準備階段工作流程二、工程建設項目管理流程2.1 工程建設項目...... -
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引 言在當前改革背景下，全過程工程咨詢業(yè)務面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。各企業(yè)紛紛通過立足自身強勢業(yè)務實現(xiàn)各業(yè)務間融合發(fā)展，諸如施工總承包單位立足施工過程牽頭開展業(yè)務拓展，設計單位則嘗試通過設計工作帶動其他服務有效擴張等。但當前卻鮮有能真正做到將業(yè)務有效融合的成功范例。當前，部分大型咨詢機構(gòu)已逐漸認識到項目管理業(yè)務...... -
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# 導語近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于我國建設領域來說也在隨之獲得了日益壯大，與此同時該領域之中的成本投入也愈發(fā)增大，在市場競爭環(huán)境日益激烈的情況之下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，則務必要重視開展工程造價工作，以節(jié)約各項資源，提高自身的經(jīng)濟效益，進而則利于提升自身在市場競爭環(huán)境中的綜合實力。伴...... -
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傳統(tǒng)建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內(nèi)在聯(lián)系，導致項目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經(jīng)與國際主流的建設管理模式脫軌?！皩６蝗?、“多小散”企業(yè)的參與，通常會導致項目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個建設項目缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)，...... -
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對辦公環(huán)境和生活環(huán)境提出了越來越高的要求。從而促進建筑業(yè)的快速發(fā)展。但在目前的情況下，投資、勘察、設計、監(jiān)理、造價等咨詢企業(yè)仍在獨立開發(fā)和運營，僅處于項目建設過程中的某個階段，溝通不暢，導致項目建設過程中管理混亂，不僅影響項目的質(zhì)量和使用功能，而且造成很大的時間延誤和成本浪費。全...... -
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全過程造價咨詢，是指工程造價咨詢機構(gòu)接受委托，運用工程造價管理的知識和技術，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的最佳途徑，從建設項目前期(立項、可行性研究)、實施(設計、施工)到竣工結(jié)、決算各階段、各環(huán)節(jié)，承擔建設項目的項目建議書、可行性研究、投資估算、概算、最高投......
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